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中国制造业如何应对新的工业革命
时间:2019-02-09 17:18:38 来源:息冢农业网 作者:匿名



最近,在泉州市和华侨大学联合举办的“华达演讲厅”上,中国社会科学院工业经济研究所所长黄群辉应邀发表了题为“新工业革命和新工业革命”的学术报告。中国经济发展的战略调整。“他就中国制造业应如何应对新工业革命的潮流提出了一些新思路。记者与读者分享了一两个。

欧美“再工业化”战略

在国际金融危机之后,已经实现工业化的英国和美国等国家已经开始实施所谓的“再工业化”战略。主要变化来自能源和信息领域。能源领域取得了重大突破,包括能源互联网和页岩气开发。真正的工业革命现在不是在能源领域,而是在信息技术领域,例如制造业的数字化和智能突破,这是世界的未来。竞争格局具有深远的影响。

在国际金融危机之后,发达国家意识到制造业对国民经济的贡献并不主要体现在第二产业的比例上,因为发达国家的服务业比例目前达到70%至80%,而次要行业往往占20%。高达30%。制造业对国民经济的贡献主要不在于制造业直接创造的价值或制造业在国民经济中的比例,而在于制造业所包含的生产性知识的复杂性。制造业对国民经济的重要性不仅在于该部门直接创造的经济价值,而且还在于其在国民经济长期增长中的推动作用。

“第三次工业革命”出现了

“第三次工业革命”的制定于2011年后逐步引入中国。其核心是制造业信息化,强调个性化数字化制造,主要是数字机床,智能制造,机器人等的革命。满足个性化需求。

“第三次工业革命”的核心技术有四个,一个是数字化制造,另一个是人工智能,第三个是工业机器人(截至2012年底,中国已经安装了10万多个工业机器人),第四是3D打印技术。这是“第三次工业革命”中最具代表性的核心技术。该制造技术的优点在于它可以简化制造过程并提高设计效率;无需模具,增量生产,降低制造成本;及时反馈,快速原型设计,加快市场反应。如今,最广泛使用的3D打印技术是在生物学和航空领域。中国的制造业面临挑战

中国制造业将给中国的制造业服务和信息化趋势带来什么样的挑战?

首先,直接从事制造业的人数将减少。少数“现代机械和知识工作者”将逐步取代大量“传统机械和简单劳动力”。其次,未来竞争的关键是企业能够快速响应市场个性化需求。品种的适应性,使企业在消费地选择更多的本地化制造;第三,制造业的数字化和智能化趋势加速了制造业和服务业深度融合的趋势。第二产业和第三产业之间的界限将是模糊化;第四,在产业价值链中,制造业的战略地位将变得与研发和营销同等重要,甚至超越其他价值创造。

自2010年以来,以福特和通用电气为代表的美国制造企业大幅增加了对当地的投资(技术密集,劳动密集型);截至2012年底,库克宣布将在2013年投资1亿美元。计算机生产线被转回美国......波士顿咨询集团曾预测,多达60万个制造业岗位将重返美国。 2020年来自中国的国家。

为中小企业提供通用技术

“第三次工业革命”对中国来说也是一次机遇。这种机会不是融入全球劳动分工系统和扩大出口的简单机会。这是一个迫使中国产业转型升级的新机遇。近年来,在新型工业化战略的指导下,中国始终坚持信息化与工业化的融合,掌握了制造业信息化的核心关键技术。中国的制造业已经有了抓住机遇的良好条件,所以我们需要的是正确的战略应对措施。

例如,有必要尽早建立国家级通用技术平台,包括战略通用技术和基本通用技术等平台,甚至考虑建立国家工业技术研究机构,以发展共同技术和推动工业发展。目前,中国的科研体制存在一个问题,即共同技术研究机构较少。近年来,科研体制改革将原有的共同技术研究机构划分为主要的企业集团。出现的问题是这些研究机构不再为行业或国家进行共同的技术研究,而是主要用于商业技术研究,并且没有制定共同的技术,关键技术和基础技术。从未来发展的角度出发,应特别设立一些与这些大型工业集团无关的共同技术研究机构,为中小企业提供共同的技术,战略技术和关键技术,这对中国中小企业的发展具有重要意义。 。中国中小企业发展面临的一个重要问题是缺乏技术来源。

削弱“先进制造”的概念

未来,中国的工业规划和政策应强调支持利用先进制造技术改造传统生产方式,突出“先进制造技术”,弱化“先进制造”概念。事实上,只有“朝阳技术”和“夕阳技术”,并没有“朝阳产业”和“夕阳产业”。

例如,纺织工业通常被认为是“夕阳产业”,但用现代技术改造的纺织工业具有高水平的现代技术,包括使用纳米材料或新材料。国家产业政策不仅应该支持一个行业,还应该突出先进的制造技术,并支持一些有前景的技术。只要先进技术问世,它们就可以应用于许多行业。

另外,要抓住新工业革命的潮流,重视企业管理创新。具体而言,生产管理应实现从低成本,大批量到快速响应的消费者需求的转变。人力资源管理应逐步实现少数“现代知识工作者”替代大量“传统简单劳动者”。随着产品和服务日益一体化的趋势,战略管理必须实现从核心竞争力战略到平台战略的转变,组织管理必须实现从等级结构到网络结构的转变。

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