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机器创新取决于应用程序创新引领
时间:2019-02-11 17:02:55 来源:息冢农业网 作者:匿名



如果从产品的角度来看中国的制造业,可以说过去中国的制造业过于集中于大规模生产和没有个性的产品设计。然而,多年来,同样的产品已达到上限,市场需求越来越小甚至饱和。

在我看来,中国制造业转型升级的主张之一就是如何生产出具有设计元素和定制的高品质产品,以满足消费者的新需求。佛山正在大力发展装备制造业。然后,一个问题是如何在设备制造业中快速提供定制产品。

在个性化时代,定制意味着每个产品可能会有所不同,这首先会导致我们遇到两个问题:质量不稳定和交付周期长。

但在设备制造领域,这是可以实现的,欧洲同行已经做到了。奥地利注塑机公司恩格尔10年前实现了500吨以下的机器装配线生产线,并在7-14天内交付。它对来自所有先前客户的订单进行大数据分析,深入了解客户需求,然后将需求转换为不同类型的模块。

然而,注塑机集成了机械和电气部件,这是非常复杂的组合。如果机器没有稳定的模块支持,许多分散的质量问题将集中在整个机器上。像汽车发动机一样,如果它没有足够的标准化和稳定性,发动机本身会给汽车带来很多质量问题,但整车不仅是发动机的一个组成部分,比如每个部件都有质量波动,那么最终汽车的问题将是乘数水平。

因此,恩格尔也很早就发现了这个问题。他对模块进行了标准化,以便可以持续确认大规模使用的模块的质量,质量越来越高,并且总体成本可以降低。更重要的是,客户可以根据自己的需要选择不同的模块,在公司收到客户的订单后,只需要将不同的模块组装到机器中。现在,在ENGEL500t以下的机器生产线上,一台机器有生产订单,但生产线的终端有500吨液压机,300吨全电机或不同的机器产品,与我们之前看到的不同。当然,这也需要强大的物流和IT系统支持。因此,为了实现未来装备制造业的定制化,必须走“标准化,模块化信息化”的道路。但就目前而言,我们也看到走这条路有很多困难。例如,产品设计如何与市场需求完全整合?因为我们总是从工程技术的角度来看产品设计,模块化和标准化要求我们定义具有市场需求的产品。与此同时,供应链也存在问题。中国的装备制造业仍处于发展阶段,整个供应系统的质量和交付不稳定,即使在完善的生产线下,也会因供应链问题而死亡。此外,IT系统存在支持问题。这不仅是ERP软件的解决方案,也是销售,制造,交付和售后服务的整个价值链。

我们参观了DMG MORI Demagisson Seiki(世界领先的切削机床制造商)。公司可以从销售信息预测市场需求,然后预先安排机器模块,从销售前端到加工后端,整个制造过程信息化,甚至车间工作人员去洗手间扫描QR码并传输行为信息。 。车间中的任何材料,任何员工的工作状态行为都可以在IT系统中实时跟踪,整个制造过程都在系统管理中。

易志米也意识到定制生产的困难,但产业转型并非不可能。从2016年开始,Yizumi将启动一个项目,并计划用一年半的时间来实现200t以下的注塑机生产线,并在收到订单后7天内交货80%的订单需求。

要做到这一点,要使产品更多的设计元素,以避免相同,设备制造业需要改变产品开发的概念。过去,我们将更多资源集中在机械改进上,以提高机器效率,性能和配置。但欧洲和日本的同行已经将他们的观点转变为应用程序流程创新,通过流程创新的应用推动机器创新。

在西方,机械创新和应用过程创新是两个完全不同的概念。前者侧重于机械,液压,电子控制等,即主机结构的创新;后者专注于材料和加工方法的创新,例如碳纤维注塑在汽车零件中的应用。中国大部分装备制造业都在进行机械创新。大多数企业是机械制造工程师,专注于机械,电子,液压等领域。但是,我们忽略了一个重要的部分。客户是塑料加工专家。他们需要与我们沟通如何制造塑料产品和谈论机器。这些不是擅长它的机械制造工程师。 。

因此,首先要改变产品的观点。机器的创新不仅仅关注机器本身,而且未来应该以创新的应用程序为指导。例如,BMW 7系率先推出了高强度碳纤维芯体结构,这不可避免地是制造商和注塑机公司之间研究碳纤维成型工艺然后推动机器创新的结果。

领先的机器创新与应用程序创新,如何实现呢?装备制造业应引进应用技术人才和研究聚合物成型原理的人才。他们不一定是机械专家,但他们最有资格与客户交流,他们将需求转移给机械工程师,然后升级和创新机器。

从2016年下半年开始,伊之密将成立一个应用工艺创新中心,专注于汽车零部件高分子材料的成型工艺,以促进机器创新。 DMG MORI拥有3500平方米的展厅。展览机器根据汽车和医疗等不同行业的应用方案进行分类。它们经过改进和优化,比标准机器更适合行业发展。因此,未来的装备制造业必将深入到不同的行业领域,利用行业对材料和工艺的需求来迫使机器发生变化。

(甄荣辉,作者,易志目,董事总经理)

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